Parcours managers
Un manager tout juste nommé, des pratiques qui varient d'une équipe à l'autre, des situations tendues qu'il faut gérer sans y avoir été préparé : former ses managers ne se résume pas à une session. Notre parcours managers se construit avec vous, à partir de votre contexte et des situations que vivent vos équipes, et s'étale dans le temps pour que chaque manager ait le temps de mettre en pratique : un socle de 3 jours, des modules au choix et une journée de co-développement, sur environ six mois.
Ce que le parcours vous apporte
- Se déployer sereinement dans son rôle de manager
- Acquérir et expérimenter les pratiques managériales pour accompagner et communiquer avec son équipe au quotidien
- Mieux se connaître et comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
- Créer un socle commun et une cohésion entre managers, avec des pratiques cohérentes avec vos valeurs
Un parcours construit avec vous
Un parcours de base, adapté à votre contexte. Le déroulé ci-dessous est un point de départ : nous l'ajustons avec vous, selon les situations que vos équipes rencontrent au quotidien. Une étape ne vous concerne pas ? Un sujet manque ? Contactez-nous, nous construisons le parcours avec vous.
AvantCadrer le parcours avec vous
- Votre contexte, vos équipes, vos enjeux et les situations managériales du quotidien
- Choix du scénario, des modules et du rythme
- Questionnaire à J-7 : attentes et autodiagnostics (assertivité, leviers de motivation)
- Profil Insights ou DISC selon les modules retenus
Temps 1Le socle : manager son équipe en pratique et au quotidienMois 1 à 2 · 3 jours, en 2 + 1
- Faire connaissance : perception de soi et des autres
- Définir un référentiel commun du management
- Animer et motiver : autonomie, objectifs, signes de reconnaissance
- Communiquer avec assertivité
- Intelligence émotionnelle et gestion des tensions
- Atelier management bienveillant : poser un cadre exigeant et humain, à partir de cas réels
- Blason de progrès et plan d'action personnel
Temps 2Les modules à la carteMois 3 à 5 · 1 à 4 journées
- Générations, distance, relationnel, situations difficiles, entretiens, pilotage : voir la liste ci-dessous
- Entre deux sessions, chaque manager met en pratique sur le terrain et revient avec ses situations réelles
Temps 3L'ancrage : un atelier de co-développementMois 6 · 1 journée
- Retours d'expérience entre pairs sur les situations vécues depuis le début du parcours
- Points clés de sa posture : rôle, animation, organisation, situations difficiles
- Chaque manager repart avec son plan d'actions individuel, suivi par une évaluation à froid
Choisir l'ampleur du parcours
Le socle seul, en 2 + 1 jours.
Le socle + 2 modules au choix, par exemple management intergénérationnel et à distance.
Le socle + 3 modules + l'atelier de co-développement.
Exemple de calendrier du scénario complet : une journée par mois sur six mois. Mois 1 et 2 : le socle. Mois 3 à 5 : un module par mois. Mois 6 : l'atelier de co-développement. Le rythme reste ajustable à vos contraintes d'activité.
Des modules à la carte
Vous choisissez les modules qui répondent à vos situations. Aucun n'est obligatoire.
- Manager en contexte intergénérationnel (1 jour)
- Manager à distance (1 jour)
- Efficacité relationnelle par les couleurs, avec Insights Discovery ou DISC (2 jours + profil)
- Gérer les situations difficiles (1 jour)
- Mener les entretiens annuels et professionnels (1 jour)
- Animer et piloter son équipe (1 jour)
- Optimiser son temps et ses priorités (1 jour)
- Réunions et rituels d'équipe (1 jour)
Méthodes et évaluation
Méthodes et moyens pédagogiques
Formation-action : on part de la réalité professionnelle et du vécu des participants. Études de situations vécues, mises en situation, jeux de rôle, échanges entre pairs, apports théoriques en appui. Chaque participant construit son plan d'action individuel. Un support pédagogique est remis à chacun.
Modalités d'évaluation
- Avant : questionnaire à J-7 (attentes, autodiagnostics)
- Pendant : évaluation des acquis par mises en situation, blason de progrès, plan d'action personnel
- Après : évaluation à chaud et rapport qualité
- À froid : évaluation entre 60 et 90 jours après la formation
Ce que vous recevez
Un support pédagogique, un plan d'action individuel et les outils utilisés en séance.
Le bilan des acquis et la synthèse de l'évaluation de la session.
L'attestation de fin de formation pour chaque manager.
Questions fréquentes
À qui s'adresse un parcours managers ?
Combien de temps dure un parcours ?
Peut-on ne suivre que certains modules ?
Quelle taille pour un groupe ?
Où se déroule le parcours ?
Comment mesurez-vous les effets du parcours ?
Le parcours est-il finançable par mon OPCO ?
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